Por David Somoza Mosquera
Boston Consulting Group lo dice claramente: “Las organizaciones que cuentan con ejecutivos bien preparados logran un impulso competitivo tres veces mayor que el que se obtiene únicamente mediante una implementación madura de la inteligencia artificial”.
Estos líderes desempeñan, según la consultora, tres roles -visionario, codesarrollador y gestor- para conectar la IA con los resultados empresariales. “Aquellos líderes que dedican más del 10% de su tiempo a aprender a utilizar la IA tienen 1,7 veces más probabilidades de dirigir organizaciones con un alto nivel de madurez en IA”, indicó.
De hecho, los líderes obtienen una ventaja competitiva cuando utilizan la IA de primera mano, empoderan a las personas para que impulsen el cambio y alinean la prospectiva estratégica con las prioridades del negocio.
Pero la agenda de un líder no solo debe circunscribirse a solo la IA, sino plantearse como un mapa estratégico que determina el rumbo de toda la organización. Su diseño refleja las prioridades reales de la empresa y una visión a largo plazo.
El tiempo de un líder es el recurso más escaso y valioso. Por ello, una agenda exitosa se basa en la protección férrea de las horas dedicadas a pensar en el futuro, anticiparse a las tendencias del mercado y diseñar la estrategia de crecimiento.
Y esas mejores estrategias comienzan con una visión más precisa, impulsada precisamente por la inteligencia artificial y un profundo conocimiento del mercado, los consumidores y las tendencias. Un líder que resalta entre sus pares es aquel que anticipa y se prepara -es decir, sigue aprendiendo, para un futuro que podría ser muy distinto al actual.
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