En tu empresa

En el entorno complejo y volátil que define el mercado actual, la complacencia es la amenaza silenciosa más letal para las empresas

En el dinámico mundo de los negocios, la capacidad de discernir entre lo urgente y lo importante no es solo una habilidad deseable, sino una necesidad crítica. Ambas ponen a prueba no solo a las empresas y sus líderes, sino también al talento humano y de allí depende mucho que el rumbo a seguir y las estrategias a implementar sean las más indicadas (Foto: Pixabay)

La responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en un concepto fundamental en el mundo actual de los negocios. Una compañía siempre será bien vista por sus clientes si practica buenas acciones en las comunidades en donde se desenvuelve y en su entorno en general (Foto: Pïxabay)

Uno de los retos más comunes, pero al mismo tiempo más complejos para un líder es asumir la conducción de un equipo que no se ha formado desde cero, sino que ya cuenta con dinámicas definidas, relaciones previas y hasta ‘mañas’. Esta situación, aunque es habitual en el ámbito empresarial, requiere habilidades de adaptación y gestión que van más allá del aspecto técnico (Foto: Pixabay)

“A medida que avance hacia puestos directivos, algunos estilos de liderazgo le resultarán más naturales que otros, moldeados por su personalidad y sus éxitos pasados. Y con el tiempo, su estilo preferido puede convertirse en su marca, esperada por los demás y cada vez más auténtica para usted” (Foto: Pixabay)

Es un hecho. Las empresas también se pueden ‘enfermar’, en el sentido de que pueden experimentar problemas que afectan su funcionamiento, sostenibilidad y crecimiento. La afección puede manifestarse a través de síntomas como baja productividad, desmotivación del personal, alta rotación de empleados y un clima laboral insalubre y hasta tóxico (Foto: Pixabay)

En el dinámico mundo de hoy, con tantos cambios suscitándose a gran escala y velocidad, las empresas se enfrentan desafíos constantes de los cuales deben salir airosas o lo menos afectadas posible para perdurar en el tiempo. Y si bien no hay una fórmula mágica para lograrlo, establecer objetivos claros es un paso importante, pues se trata de una práctica esencial para el éxito sostenible de cualquier organización (Foto: Pixabay)

Muchas son las preguntas que se hacen las empresas ante un mercado cambiante y globalizado como el actual y en cual los consumidores tienen un amplio espectro de alternativas entre las cuales escoger. Una de esas interrogantes, y quizás las más relevante, es: ¿Cómo mantenerse en el tiempo? La respuesta: siendo competitivas (Foto: Pixabay)

Los constantes cambios de un mercado cada vez más dinámico, cambiante y con mayor número de competidores y la necesidad de las empresas de dar respuestas oportunas —y esto incluye a los consumidores— hace indispensable contar con herramientas internas para que el negocio sea eficiente y exitoso (Foto: Pïxabay)

Los modelos gerenciales son siempre necesarios para las empresas. De eso no hay duda y son varias las razones que lo justifican. En primer lugar, porque mediante la implementación de estrategias de gestión las compañías pueden dirigir y desarrollar su sistema interno; al tiempo que permiten a los líderes optimizar los procesos, los recursos y las personas (Foto: Pixabay)

Mucho se ha hablado de lo ventajoso y necesario que es establecer prioridades dentro de una empresa. En primer lugar, permite evitar que los recursos, inversiones y esfuerzos se desperdicien, lo que contribuye a concretar los objetivos de manera óptima y expedita (Foto: Pixabay)

Para las organizaciones es clave contar con equipos multidisciplinarios. Al estar conformados por diferentes perfiles profesionales que trabajan en conjunto como una única unidad es posible alcanzar los objetivos más fácilmente, lo que representa un beneficio para todos (Foto: Pixabay)

La cultura empresarial se sostiene sobre tres pilares: visión, misión y valores. Y, a menudo, estos conceptos se utilizan de manera conjunta. Sin embargo, es importante conocer qué significan cada uno y en qué se diferencian exactamente (Foto: Pixabay)

¿De qué depende el éxito de un líder? Sin duda alguna de muchos factores, pero lo primero que hay que dejar claro es que su éxito no depende exclusivamente de su talento individual y cómo lo potencia, sino también de la eficacia de su equipo al lograr el engranaje perfecto (Foto: Pixabay)

¿El líder nace o se hace? Esta es una pregunta recurrente en el mundo de los negocios y la respuesta dependerá del cristal con que se mire. Ciertamente hay individuos que desde que nacen poseen una “estrella” que los hace distintos (Foto: Pixabay)

Delegar es todo un desafío y delegar eficazmente todavía más. Incluso, para algunas personas podría considerarse una tarea titánica. La razón básica es que, en líneas generales, a los líderes, jefes o gerentes les cuesta demasiado delegar (Foto: Pixabay)

“Aprovecha todo el poder de los equipos”. Ese es uno de los planteamientos principales que la firma Boston Consulting Group comparte con los líderes y grupos de trabajo que ha guiado a lo largo del tiempo (Foto: Pixabay)

En el ámbito empresarial es común escuchar el término “feedback”, en alusión al proceso de retroalimentación que se produce en el contexto de la comunicación (Foto: Pixabay)

En días recientes Richard Branson, fundador de Virgin Group, compartió un artículo -o más bien reflexiones- en su cuenta de LinkedIn, en el que busca responder a la pregunta: ¿Cuál es el factor más importante de un gran liderazgo? (Foto: @richardbranson)

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